La trasformazione digitale sta rapidamente rivoluzionando le logiche di tutte le funzioni aziendali. Questa tendenza si evidenzia chiaramente anche all’interno della funzione Finance & Administration, dove l’esigenza di adottare metodi di lavoro sempre più efficienti, dinamici e rapidi è sempre più frequente.

In quest’ambito, processi si basano su regole chiare e standardizzabili: proprio per questo i processi di fatturazione, contabilità, gestione dei fornitori, procurement e auditing risultano maturi per introdurre automazione a costi contenuti. I CFO, dunque, hanno oggi più che mai un ruolo fondamentale nel saper cogliere queste opportunità per l’ottimizzazione delle performance: promotori del cambiamento, devono essere in grado di individuare gli ambiti di intervento migliori da innovare al fine di generare risultati esponenziali.

Le tecnologie di iperautomazione digitale rappresentano, quindi, un potente strumento per trasformare le classiche metodologie di lavoro: la digitalizzazione consente di avere processi più veloci e snelli, dove le attività ripetitive e più laboriose vengono demandate alla tecnologia, rimpiegando le risorse umane in attività con un maggior peso strategico.